[关键词] 核心竞争力；价值链整合；战略适应；资源共享
一、科技型中小企业核心竞争力的解构
核心竞争力理论由aralad和Garry Hamel(1990)在他们发表的“The Core Competence of the Corporation”一文中最先提出，被定义为：“组织中的积累性学识，特别是如何协调多种的生产技能和整合多种技术的学识。”该理论被以为是战略治理思想从“规划论”——“结构论”——“环境论”——“能力论”的第四次转变，成为众多企业在市场竞争中持续发展的指导性理论。
科技型中小企业是指生产科技产品或利用高新技术来生产产品的中小企业，大多集中在电子信息、生物工程、医药卫生等新兴行业。科技型中小企业的核心竞争力在实践中可以演绎为企业整合配置并使用诸种生产要素的能力，它具体表现在企业获取某种资源的能力、把握某种重要技术的能力、创新求异的能力、战略同盟的能力、构建营销网络的能力等方面。但对于具体企业来说，并非在所有方面、所有环节均具备这种能力。笔者以为，只要是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争上风，获取稳定逾额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断进步顾客价值并能使企业获得可持续发展的能力，就是核心竞争力。由于科技型中小企业的行业特征和规模结构特征，其核心竞争力表现出五大共性：(1)战略价值性。即从长远观念看它能使科技企业获得高于同行业均匀水平的超值利润。(2)隐蔽独特性。它是企业在发展过程中长期积淀而形成的，关联到企业的隐性知识，竞争对手难以模仿复制。(3)范围延展性。它可以为企业进进相关技术或市场提供潜伏通道，具有拓展产品和市场范围的保障作用。(4)动态演变性。它与一定时期的科技动态、企业资源以及企业的其他能力等变量高度相关，动态演变。(5)主动培育性。它是企业在经营治理实践中，有意识培养并庇护而成的，随着企业要素条件的改变具有一定的可塑性。
综合以上分析，我们可以对科技型中小企业核心竞争力的收敛结构和发散结构进行解析，这样有助于我们理解和对接价值链理论(如图1)。
二、价值链理论的内涵特征剖析
价值链理论由迈克尔·波特(er)在其著作《竞争上风》中首先提出，作为一种分析工具，价值链理论以为每个企业都是在设计、生产、销售、配送和辅助生产过程中进行种种活动的集合体。后来s从价值实现的终极目标出发对价值链理论进行了深化，不仅把原材料采购和顾客服务纳进价值链系统中，而且将信息技术看作辅助活动的一个关键重要环节。科技型中小企业的核心竞争力一般会在价值链的不同环节产生、转移甚至消亡，其转移的典型特征呈现出以研发或营销为出发点，向生产和配送环节延伸，或者向更高层次的贸易模式延伸。
(1)创造价值是企业的核心和根本，价值链由各种价值活动构成，包括基本增值活动(生产营销等)和辅助增值活动(技术创新，组织学习等)。每项活动都能给企业带来有形或无形的价值。
(2)企业的价值链体现在更广泛意义的价值系统中，不仅包括企业内部各链条的活动，还包括企业的外部活动，如与供给商、客户之间的联系，并且高科技公司的这种外部联系更加重要。
