在工厂里作为一名拉长，我们应该怎么样管理职员呢？以下是小编精心准备的拉长应该怎样管理职员，大家可以参考以下内容哦！
拉长管理职员的方法【1】
注重职员团队合作管理：
企业是一个大型的团队，因此，在对职员的管理中，首先需要做的是对职员团队合作的管理，要拒绝个人英雄主义。要让职员学会以团队的方式去开展工作。
管理者要适当的放手管理：
企业不是幼儿园，企业在日常管理中，也别是对职员的管理中，管理者要学会适当的放手，放权，这样，职员才能放开手脚去施展抱负，不致于埋没人才。
切合实际情况，编制正确的管理制度：
制度在管理中是不可缺少的，但是同时，企业在编制制度的时候，同样需要认清企业自身的具体情况，根据企业的基本情况进行编制，最好能够在一定程度上参考职员的一些建议，确保职员基本利益，不致于造成企业向心力的破坏。
适当的沟通是必不可少的：
管理者要适当的和职员进行沟通，了解职员的工作难处，及时发现职员工作抵触情绪，解决其对企业的向心力问题。
如何去做一个合格的拉长【2】
一、让属下心服的作业技能;
所谓作业技能就是指从事某一项工作所必须掌握的作业方法和技巧。拉长的工作技能是指除了管理的能力以外，对自己所管理的班组的具体作业的方法、技巧应该非常熟练，并且能超过职员的30%以上，只有这样才能树立指导职员的作业威信，也才能让职员心服口服地听从你的管理。超过职员30%是一个底线，因为如果在作业技能上与职员相差无几的话，就很难突出管理者应有的操作技能水平，那就无法真正起到指导职员提高操作效益的工作。又如何能使职员心服呢?所以拥有让职员心服的作业技能是拉长必备的技能之一。
二、提高效率的管理技能;
要学会给每一个职员、每一道工序或每一件工作设定作业目标，这样才是提高职员作业效率的一种有效的方法。在现场的管理之中，无目标的工作就是浪费和低效的根源。职员在从事一件工作时，目标越明确完成的效率就越高，一项无目的或对职员要求不合理的工作内容，会降低职员的工作热情。作为拉长必须对每一位职员的每一项作业，都制定明确且合理的目标(产量)，要求对任何工序的职员都将他们的工作内容，数量化、时间化，即规定数量与完成的时间。促使职员在一定的时间内作完一项或多项工作。在现场的管理过程之中拉长一定要把握的就是工作的进度，要完全学会通过计划、组织、协调、控制和激励来对人、机、物进行合理配置与优化组合以达优质、高效的生产状态，这是拉长必备的技能之二。
三、要有凝聚团队的人际技能;
一个合格的现场管理者，必须具有良好的人际关系，这一点是确保其向更高的管理职位迈进的支柱。而良好的人际关系来源于良好的沟通 技能。要提高现场管理者的沟通技能有以几种方法：a,先听，与职员沟通的时候不要随意打断下属的话，先细听，弄明白职员说话的要领。b,要有适当的赞美，有时候否定别人就是否定自己，对别人说得对的地方，应给予适当的赞美，要就事论事。c,要有宽大的气量，在与职员沟通的或与他人沟通的过程之中，要保持心平气和的态度，不要认为自己是管理者，便采取居高临下的姿态，对职员的提议不管对与不对，一律以教训的口气与下属沟通，这样的沟通只会加深职员和拉长的不和，甚至导致当场发生争吵或更恶劣的情况。为此，凝聚团队的人际技能是拉长必备的技能之三。
除以上三种必备的技能以外在现场的日常工作之中拉长还必须做到以下10点：
1、拉长或助拉，每天要提前20分钟上班做开拉前的准备工作，如检查工具、仪器、物料等是否齐全。特殊情况有上夜班的要进行交接。
2、要给职员开早会，了解职员的出席情况，给职员总结前一天的生产情况、讲解当日的生产目标和生产过程之中的操作注意事项，再对职员进行合理的配置与安排。
3、正常开拉之后，拉长要对所生产的每一款产品进行首件的确认，首件的确认必须要有IPQC的签名确认方能生效，同时告知线上生产QC按首件确认样板以及工艺要求进行检货，拉长每小时要要进行一次巡拉，检查拉上的工具、仪器、物料、人手等是否配备合理或是否正常运作，所有记录表是否做好记录等，督促职员严格按工艺等相关文件进行操作，绝不允许投机取巧的工作态度出现，严格按以下5方面去进行控制;⑴、控制动作的浪费，因此，要求职员都必须遵从工艺指导进行操作。⑵、控制搬运的浪费，因此，平常就要完全好7S的的工作。⑶、控制等待的浪费，因此，拉长一定要做好提前计划的工作。⑷、控制不良品以及修理的浪费，因此，拉长必须要勤巡拉，要锻炼自身的敏锐观察能力和觉悟能力，不要让拉上都停拉无法生产了自己才发现出了什么问题，接着就向别人求救解决。⑸、控制半成品库存过多的浪费，因此，拉长一定要严格控制配料生产成成品及时入成品仓，以免给产品的质量造成任何的隐患和不必要的报废。
4、要清楚各机型的标准产量以及合格的控制范围，要常常巡拉检查各工位的报表，得知生产的产量与质量的状况，以便对异常情况作出及时的协调和解决。如某工位在某一个小时里面连续出现同一类坏机率超5%的时候，或连续3小时同类坏机率超过3%时，拉长要及时给予协调或想办法解决，在自己无能力解决的情况之下得及时通知相关人员进行协助解决，同时需要填写一份生产异常报告。说明是何(人、机、物)原因造成坏机率超标。
5、拉长要告诉职员在使用物料发现异常时(少料、混料等)应停止使用此物料并将异常及时通知拉长、物料员、主管，并找相关人员及时得到协助或解决。以免给生产的进度造成过大的影响。
6、转拉须提前1—2小时通知助拉或物料员所转机型、颜色等，并确认物料是否齐全，准备所转机型、相关的工艺资料，在正式转拉时，要求助拉、或物料员将上一机型的物料全部收走。以免发生用错料的现象。同时对转机型的产品及时作出首件产品的确认方可继续生产。
7、最后一工序完毕后，插件、后焊需认真填写产品标识卡、争对标识卡上面的内容对位填写准确。工序产品转接数要与订单数吻合，必须要有双方负责人签名，FQC填写产品标签、待QA抽样通过后才可入库或出货。
8、在下班之前一个小时左右退坏料，退坏料时应检查所退坏料是否标识清楚，如物料编号、名称、数量等，开单退IQC检验确认后退物料仓，对于贵重物料应及时补回及时生产。
9、下班时，收拾好次日不用的工具、工装仪器，收集各工位报表数据、核对各数据是否正确无误(投入、产出与生产PO订单数是否一样)整理各机型的坏机及时作好处理。填写好生产日报表与职员的考勤，另外做好次日生产的计划、想好人员的.安排，周末或月末要做好一切报表的收与发的工作，如提前填写好静电手环测试记录表以便职员次日来能正常使用，同时要坚持做到：回顾昨天，总结当天，计划明天!
10、在无生产计划的情况下，适当安排人员互学各工位或抽出时间进行沟通、交流也可进行内部培训，让员更多更进一步了解公司的一切。
职员管理的技巧【3】
一、充分了解企业的职员
了解职员，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解职员的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解职员的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下职员遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给职员雪里送炭，这就表明你对职员的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个职员在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的职员足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与职员彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听职员的心声
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听职员的心声，也是团结职员，调动积极性的重要途径。一个职员的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、管理方法经常创新
管理职员就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘
，防止翻车撞人。管理职员也是如此，管理人员要让其职员在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意职员的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的管理方法处理职员管理中的新情况，就必须要有超越陈规的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了职员的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
四、德才兼备，量才使用
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个职员的长处给予适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的职员、使事业蒸蒸日上。
