有目标才能更好的完成工作计划，实行工作制度。下面是小编为大家带来的公司行政部目标管理责任书，希望能够对你有所帮助！
为了行政部的健康良性运行，有效激发行政部全体人员的工作积极性，不断提高行政部的管理水平，追求行政部的可持续性发展，制定20xx年度XXX公司行政部目标管理责任书。
一、职责目标
（一）部门团队建设
1、部门内部分工明确，团结合作，对集团及公司各项政策理解准确，落实到位；
2、每月召开一次部门工作会议，开展政治及业务学习；
3、严格执行集团及公司各项规章制度，认真处理本部门职工违纪事件；
4、廉洁奉公，严禁借工作之便牟取个人私利；
5、自觉维护公司荣誉，敢于同损害公司声誉的言行作斗争。
（二）思想道德建设
1、部门全体员工要严谨认真，率先垂范，以良好的思想、道德、品质和人格影响公司同事；
2、结合本部门实际，认真学习和实践科学发展观，弘扬民族文化，树立社会主义荣辱观、价值观与世界观，加强职业道德教育。
（三）工作作风建设
1、爱岗敬业，积极主动开展工作；
2、文明办公，礼貌待人。工作时着装整洁、仪表端庄、礼貌待人、态度和蔼；
3、部门工作人员不得有下列行为：
（1）不正确履行工作职责，给管理或服务对象造成损失的；
（2）利用职权吃、拿、卡、要，刁难办事人的；
（3）工作作风粗暴，造成不良影响的；
（4）打击报复投诉举报人的；
（5）用公款支付个人娱乐消费的；
（6）违反规定乱收费、乱罚款的；
（7）由其他失职、渎职行为的；
4、部门负责人对下列行为负有领导责任：
（1）对下属工作人员效能低下，作风恶劣等问题，长期失察，管理措施松散，给工作造成损失的`；
（2）公司监察部门在查处本部门工作人员违纪行为时，不积极配合或设置障碍，干扰查处或提供假证据，袒护下属，给查处工作造成困难的。
（四）行政管理
1、制文管理
（1）根据学院工作安排，做好学院相关文件的起草、审核、印发工作，工作程序要严谨、无错漏，及时完成制发文工作；
（2）依据相关规定，做好职能处室制发文的规范管理和服务工作。
2、会议活动组织与管理
（1）做好会议室资源的合理调配，积极组织落实公司各项重大活动及主办会务工作，保证各类活动及行政会议顺利召开；
（2）发挥主人翁协作精神，努力做好协办活动及会议的组织落实工作，保证各类协办活动及会议正常进行。
3、档案管理
（1）严格按档案管理规定管理公司档案，资料完整、分类科学、归档及时、保管妥善；
（2）及时按规定提供优质档案借阅服务，努力提高档案利用率。
4、收发文管理
（1）做好各类形式的收文登记、筛选分类、呈报批转等工作，保证公司信息交流及对外联系的渠道畅通，没有遗漏；
（2）经公司领导批转的公文，应严格按公司规定及时进入登记、传阅、督办、反馈等工作程序，无疏漏。
5、通讯管理
（1）做好公司内网络光纤、固定电话、手机移动通信等通信服务的对外协调和服务管理工作，保证公司通讯服务正常运行；
（2）协助制定公司相关通信服务标准、用户使用须知；争取收费优惠政策、报障处理绿色通道；解决好固定电话终端维修维护工作。
6、网络服务管理
（1）用户服务，对公司办公用户提供及时到位的上网服务，态度良好。对用户举报的故障：上班时间1小时内到达现场，非线路或设备故障能在2小时内处理完毕；
（2）网络设备故障，对于办公区网络设备的故障处理要及时，上班时间1小时内到达现场，非硬件损坏能在2小时内处理完毕；硬件损坏有备用设备的6小时内处理完毕；
（3）成立故障处理小组处理重大网络故障，对于影响公司网络大面积运行的重大故障，及时到位排除，工作时间4小时（工作日内）内对故障应予以定位。超过1小时不能恢复的故障要上报分管领导和电信建维部门。
7、网页管理
（1）要保证公司主页的正常运行；
（2）对于公司网站故障处理要及时：保证工作时间1小时内工作人员到位，非硬件损坏原因能在6小时内处理完毕。
8、保密建设
（1）对公司的保密系统建设做相应的技术支持；
（2）根据公司的工作需要，明确涉密事项及处理流程；
（3）公司保密系统的密码需要定期进行修改和更新，做到安全稳定的运行。
9、接待管理
（1）根据公司接待管理的相关规定，即要热情待客，也要勤俭节约，保证领导和基层“双满意”；
（2）加强车辆和行车安全教育。保证人员和财产安全；
（3）规范公司班车运行，为员工的上下班提供保障。
10、用印管理
（1）管理好公司各类行政公章，严格按规定的审批程序，使用公章，确保公司行政管理工作规范高效，且无差错；
（2）根据公司发展的需要，积极主动做好公章服务管理工作。
11、人事管理
（1）根据集团和公司的相关要求做好公司人事管理工作；
（2）做好人才招聘与培训工作，满足公司人才需求；
（3）做好公司职工的合同社保增减工作；
（4）按时核算好职工工资、社保及公积金；
（5）妥善处理公司员工的生育、工伤等保险事宜；
（6）做好公司员工人事档案的管理、更新等工作。
12、信访工作
（1）及时处理各类信访函件。做好登记、呈批、反馈等工作，积极解决问题，维护公司形象；
（2）做好现场信访接待工作，严格按信访规定做好上访人的思想工作，及时沟通、整理、反馈相关信息，为营造和谐公司创造条件。
二、考核办法与奖惩
（一）行政部“工作目标管理”工作的年终考核由公司成立的专门机构负责；
（二）行政部“工作目标管理”的年度考评分四步进行，即单位自评、综合评议、复核，公司领导审议决定；
（三）行政部“工作目标管理”年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考评等级达到良好以上的，部门予以奖励；考评等级不到合格的部门将减少年终奖。
三、附则
（一）本责任书的有效期为20xx年度；
（二）本责任书的解释权属XXX公司行政部；
（三）年终考评办法与考评实施细则另定。
XXX有限责任公司 负责人：
下属单位：行政部负责人：
