服饰陈列设计师具有设计和装饰，装潢陈列的职责。如同任何与时尚沾边的职业一样，服饰陈列也是需要创造力、眼光和实际操作能力的职业。想做好一名服饰陈列师，在企业中发挥自己的作用，就需要对这个职位和职能进行全方面的分析和理解。
业内人士或者对时尚职业关心的人士们可能对于陈列师的职能和职责都有了解。归结到企业中，陈列师的划分与职责就是我们现在需要深入了解的内容。
首先，作为陈列工作而言。我们可以把陈列师划分为：陈列设计师和陈列员。那么从管理高度上讲，可以划分为：陈列主管，陈列设计师，陈列专员。
对于企业来说，尤其是大多数国内的企业，对于陈列设计这块领域还是只知甚少。或者说即使有运用陈列师的，大多数也被界定在陈列员的位置。通过此点，我们需要大致了解一下3个职位的不同点。
陈列主管：管理陈列设计和陈列员的日常工作，零售商和代理商的店面陈列指导。员工的培训等等。
陈列设计师：在深入了解品牌文化与服装设计的基础上，对于设计师每季提倡的设计主题，对店面和橱窗进行设计与整合，提高服饰陈列的吸引力，与服装流行主体完美的结合，已达到视觉上的冲击。
陈列专员：根据陈列设计师的创作意图进行陈列实施、调店、日常陈列维护等等细节的工作。
这边我们大致分析了一下作为3种陈列工作的职位特色。那么现在要具体到企业中所需的人才具有什么样知识，才可以分别达到这些职位来进行分析和解析。
作为陈列员来说，需要了解货品，了解品牌的情况，充分认识陈列设计的意图，对店面进行日常的修缮与维护工作。这项工作的重要性就是使每家店铺达到形象的统一，使陈列风格符合卖场风格。通过对日常卖场的调整，使顾客感受到品牌的严谨，与货品的整洁。享受店内购物的乐趣。
作为陈列设计师来说,需要具有服装与商用色彩、灯光设计、空间设计等等的基本知识。对于服饰陈列设计师来说，很重要的是能够理解服装设计师每季服装的款式特色与流行主题。如同大家认知的观点，货品是公司的卖点，没有货品的话就没有可供销售的商品。那么在对于商品的深入了解以后，才有可能对其进行再包装，再推广的过程。服装是种特殊的商品。它不仅仅拥有一般商品的功能性，还需要拥有时代的特性，也就是我们说的流行性。服装是时尚商品里更新换代速度非常快的商品;流行性非常强，主体特色非常明确的商品。对于站在时尚先锋的商品来说，我们的陈列设计师要如何把握并且进一步进行推广呢?那么就涉及到了服饰陈列设计师应该有敏锐的眼光，可以通过对于市场的观察和品牌服装所推广的流行趋势进行分析。把流行的点扩大成面，成空间概念，去推广，去吸引消费群体。
任何的陈列艺术都需要有主体性，服饰陈列的主题性就是围绕流行趋势展开的。在服饰陈列设计师对店面的平面与立体空间进行规划以前，应该充分的认识当季的流行趋势与消费重心。根据主体特点对于所需要设计的空间进行解剖，在设计店面的时候要同时兼顾创意与氛围。创意——在陈列上我们可以借鉴时间特点、地区特点、气候特点，等等灵感来源去塑造一个有商品的空间。比如：我们借鉴航海的流行趋势，把店面与货品之间充分营造一种航海的氛围，蓝天碧海，带顾客进入到航海的旅行中去。这样对于服装购买者，就可以充分认识到今年的流行主题，以及品牌要营造的流行主体氛围了。提及氛围，我们刚才也进行了解释，就是通过陈列空间的烘托，达到身如其静的感觉。在确定要表达的主题创意以后，需要考虑陈列道具，如何辅助陈列创意去表达。购买、放置陈列道具就成了空间创意的不可或缺的一点。一个橱窗或者一组创意氛围体现完毕后，就是要结合服装，模特和造型来进行整合了。这里边就要兼顾色彩，灯光，化妆，服装搭配等知识。将小小的空间陈列得淋漓尽致，错落有致。把安排好的陈列做成模版后，要进行设计说明与创意说明，得到批准后方可执行。
所以我们可以看到，作为陈列设计师来说，不是简单摆摆衣服就可以的。需要多方面的知识，以及经验的积累，对服装的热情和创意的崇敬，才能做好这个工作。
陈列主管，顾名思义需要做好一位管理者，我们说做得好的设计不一定能够做好一个管理者。那么任何管理者的工作内容都是一样的，审批创意，融合各个部门的需要，对于员工的培训，等等细致入微的工作，都是需要把握的。对于每个季度的整合，回顾与展望，对于下个季度的创意安排，与陈列设计师和服装设计师的沟通，都需要陈列主管的亲力亲为。全国各地的陈列指导，维护指导等等。所以我们说陈列主管是需要更多知识的综合和经验的积累。
上述内容是从3种职位特色上进行了分析，那么归结到公司用人方面，我们也需要进行论证。
对于一个企业来说，有了好的商品，是迈向成功的第一地步。那么商品的不断推广，又是促成销售的重要一步。陈列是联系设计、推广和销售的中间环节，是把顾客由店外吸引到店内来的重要一步。有了顾客的惠顾，才有可能促成服装的销售。因此我们可以发现服饰陈列的重要性。
可能这项工作与内容在中国还是比较新颖的概念，但是在欧美和韩日这些发达地区，服饰陈列已经成了公司重要的，不可或缺的一个部门。
从服装最初成型，按照季节、流行、上店日期安排好以后，陈列部门就开始介入这项工作了。因为大多数企业的发布会基本上是以4季为基础，那么陈列设计就需要做4种不同的概念，需要符合设计师们要推广的色彩，假定一个品牌有2——3种流行趋势以及色彩组合的话，就说明陈列区域也至少有2——3种色彩组合方式。那么主题特色的突出，色彩的协调，款式之间穿插与搭配的技巧，立面与平面的展示效果等等就成为了需要考虑的重点。作为设计师，设计的服装是有卖点的。那么作为陈列师，是否可以更好的突出每类服装的卖点呢?当服装的卖点与特色完美结合的时候，岂会有不促成销售的效果?因此，一个正规的，需要更好发展的企业，应该更重视服饰陈列所带来的视觉冲击力。就好像我们通过电视广告购买商品是一样的道理。
为什么现在还有很多企业是有了服饰陈列师，但是看不到效益呢?那是因为很多的企业没有正视服饰陈列的作用。没有在自己的企业中为服饰陈列师们创造很好的工作环境以及工作意识。这些问题都带来了对服饰陈列的轻视，对服装搭配销售的轻视。
所以通过上述服饰陈列师在企业中的作用以及功效的了解。也希望在企业内，为陈列师们创造一个很好的施展空间。使得服饰陈列这项工作尽早的走向正轨。为服装公司的全面发展以及与国际品牌的接轨打下坚实的基础，使得品牌的竞争力得到最大的提高。
